Von der Planung bis zur Realisierung von Projekten in der Produktion und Logistik

Zerfass Engineering

Gemeinsam zum Erfolg!

Ihr Mehrwert:

Effizienzsteigerung:
Optimierung Ihrer Prozesse -> Kosten-, Zeit- und Ressourceneinsparung

Zukunftssicherheit:
Digitalisierung Ihrer Prozesse -> langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Individuelle Lösungen:
Maßgeschneidert und auf Ihre spezifischen Herausforderungen angepasst

Mit diesen Services zum Erfolg:

Planung

Eine umfassende, transparente Planung ist der Schlüssel zum Erfolg.

Lassen Sie mich Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele zu erreichen und Projekte effizient umzusetzen. Mit meinen Erfahrungen in Projektmanagement, Zeitplanung und Ressourcenoptimierung unterstütze ich Sie bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für Ihrer Produktion und Logistikprozessen.

Digitalisierung

Eine erfolgreiche Digitalisierung beginnt mit einer klaren und transparenten Konzeptionierung.

Mit meiner Expertise in der Digitalisierung, Prozessoptimierung und technischer Implementierung unterstütze ich Sie bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie. Gemeinsam finden wir den besten Weg, um Ihre Projekte erfolgreich in die Realität umzusetzen.

Optimierung

Mit fundierten und innovativen Lösungsansätzen zur Verbesserung Ihrer Prozesse.

Als Black Belt in Six Sigma biete ich Ihnen umfassende Lösungen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität Ihrer gesamten Supply Chain. Dabei setze ich auf innovative Ansätze und Methoden, um die Potenziale in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen.

Unser Weg zu einem erfolgreichem Projekt

Kennenlernen und Bedarfsanalyse

Kontaktaufnahme: Sie erreichen mich unter der E-Mail, Telefon oder dem Kontaktformular.

Erstgespräch: Wir besprechen gemeinsam Ihr Anliegen mit Ihren Zielen und Herausforderungen.

Angebotserstellung: Ich erstelle ein maßgeschneidertes Angebot, auf Basis Ihrer Wünsche und Anforderungen.

Projektplanung und Projektdurchführung

Detaillierte Planung: Ich entwickle einen Projektplan nach Ihren Wünschen. Mit definierten Arbeitspaketen und verbindlichen Meilensteinen.

Transparente Zusammenarbeit: Alle Informationen zum Projekt sind jederzeit für Sie in einem gemeinsamen Workspace verfügbar. In regelmäßigen Projektgesprächen halte ich Sie stets auf dem Laufenden.

Professionelle Umsetzung: Ich setze das Projekt effizient und zuverlässig um.

Projektabschluss und Erfolgskontrollen

Abschlussbericht: Sie erhalten zum Ende des Projektes einen umfassenden Abschlussbericht mit allen relevanten Informationen.

Erfolgskontrolle: Wir überprüfen gemeinsam im Anschluss den Projekterfolg.

Nachhaltige Zusammenarbeit: Ich stehe Ihnen auch nach Projektabschluss jederzeit gerne für Rückfragen und weitere Projekte zur Verfügung.

Referenzen

Für die Logistikprozesse für einen Fahrzeugneuanlauf leitete und plante die neuen Logistikprozesse für einen Fahrzeugneuanlauf. Mein Aufgabengebiet umfasste hierbei die Planung, Realisierung der Logistikprozesse vom Wareneingang, Lager, Kommissionierung bis zur Materialanstellung an der Montagelinie.

OEM- Automobilindustrie
Projektleitung

Als Daten Service Manager war ich im Bereich des Lagermanagements für verschiedene externe Lager tätig. Die Aufgabe bestand, den täglichen Betrieb der Lager auf IT-Seite sicherzustellen. Weiterhin sollten die verschiedenen Lager zu einem großen Lager konsolidiert werden, wo ich unterstützend tätig war.

Pharmaindustrie
Warehouse Expert

Ich führte als Projektleiter erfolgreich die Einführung von Routenzügen in der Logistik und in der Fertigung ein.
Dies beinhaltete den operativen Logistikprozess, sowie die digitale Anbindung an das SAP-System.
Die Implementierung des Systems und führte zu erheblichen Kosteneinsparungen, Transparenz und einer verbesserten Auftragsabwicklung.

Automobilzulieferer

Logistische Prozessleitung

Als Projektleiter habe ich erfolgreich die internationale Leitung von komplexen Sonderanlagenbauprojekten übernommen. Nach der erfolgreichen Vorabnahme beim Hersteller, wurde diese im Nachgang beim Kunden vor Ort in Betrieb genommen.

Sonderanlagenbau

Projektleitung

Über mich

Als erfahrener Wirtschaftsingenieur mit Spezialisierung auf Logistik und Projektmanagement biete ich umfassende Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen an. Mit über 10 Jahren Berufserfahrung habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt und Unternehmen dabei geholfen, ihre Effizienz zu steigern und sich für die digitale Zukunft aufzustellen. Meine Leidenschaft liegt in der individuellen Beratung und der Entwicklung maßgeschneiderte Strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse meiner Kunden abgestimmt sind.

Meine Leistungen:

Kaufmännische und technische Projektleitung
Analyse und Optimierung von bestehenden Produktions- und Supply-Chain-Prozessen
Digitalisierung von Prozessen
Implementierung von webbasierten Dashboards zur Visualisierung relevanter KPI’s
Bestandsmanagement
Fabriklayoutplanung mit CAD-Software
Six Sigma-Methoden (Ausbildung als Black Belt)
…

Branchenübergreifende Erfahrung:

Durch meine langjährige Tätigkeit in diversen Branchen verfüge ich über ein breites Spektrum an Wissen und konnte meine Fähigkeiten bereits in zahlreichen Projekten erfolgreich unter Beweis.

Ihr Mehrwert:

Effizientere Produktionsprozesse durch eine geringere beispielsweise und geringere Logistikkosten
Verbesserte Lieferperformance und Kundenzufriedenheit
Digitalisierte und transparente und Supply Chain